亚美体育左驭资本：从邓亚萍哥大演讲看体育产业的变与不变井喷”态势，目前中国人均GDP已突破8000多美元，但人均体育消费只相当于全球平均水平的十分之一。目前中国人的消费支出更多地花在食品、住房、教育、医疗等领域，这也契合当下整个社会的发展水平。
同时我们要注意到中国的地域性体育消费也存在着明显的差距。据21世纪经济研究院联合京东体育、京东大数据平台，发布的《2016中国体育产业消费趋势拫告》，东部是我国体育消费主要地区，其中浙江、河北、广东、福建、辽宁的人均消费指数领跑全国，成为全国体育消费最集中的区域。中部地区增长更为明显，中部八省从2013年的13.8%提高至2015年的18.3%，是近两年来占比上升最快区域。
体育行业的创业者在进行赛道选择时，一定要研究消费人群的有效消费能力，而不是单纯的参与群体数量亚美体育官方网站。有一些参与门槛较低的运动，参与者在装备和场地上的支出可能会非常有限，如何给他们提供多样化的产品，以及附加值高的服务以激发他们的消费是创业者需要认真考量的；对于一些有专业性壁垒或者对于装备有硬性要求的项目来说，如何能够使更多的人更容易地，以更低的成本参与进来也需要创业者来思考并破局。
跨界可以解读为两重含义：首先，跨界将扩大体育运动的参与人群，降低参与的门槛；其次，跨界也给体育运动带来新的消费场景与新的消费机会。体育的核心还是要坚守运动的专业性本质，跨界仅仅是从外延上的一种拓展。
14-15雪季国内滑雪人次达到1250万，环比增长21%，人均消费100-600人民币。 而曾经“高冷”的贵族运动冰球也逐渐普及，现如今越来越平民化，很多中产阶级的孩子都投入到冰球的培训中。
从大众转向小众运动证明了消费升级的一个普遍趋势，即从“随大溜”转变为“萝卜青菜各有所爱”的过程。
首先，供给侧的瓶颈，即专业性场地要求。如果一项运动受专业的场地所局限，那么场地就是制约其商业化能力的一个条件；如果装备、服装的应用场景是和专业性场地有强关联，那么相关衍生产业的发展也间接受到了场地的限制。
其次，精准消费人群的瓶颈。在“小众”运动的创业方面，创业者一定要评估参与人群的消费能力，相应的人群是否仅仅存在于北上广？或是东南沿海城市？当规模业务规模拓展到二线城市，是否会遭遇到增长的天花板？如果是提供高附加值的服务，具备相应消费能力的人群是否可以支撑起一种商业模式，还是仅仅够养活企业？如果是后者，现阶段对于投资机构来说可能不是最好的时机。
体育休闲旅游在以欧美国家为主的发达国家中已具有成熟的规模，体育休闲旅游已经形成了巨大的市场。例如，攀岩、高山滑雪、探险、海边冲浪以及蹦极等都是国外休闲体育旅游发展的重要表现形式。英国每年参加高尔夫球的旅游的人数高达300多万人，而被称为“欧洲屋脊”的瑞士，每年接待滑雪旅游项目的国外游客高达1500多万人，而德国每年都有多于200多家的旅行社积极组织自行车旅游。
随着人们的健康旅游意识以及绿色旅游意识的逐步提高，中国的体育旅游业也获得了较快的发展，人们不再满足于传统的观光式旅游，而更愿意去进行深度体验式的体育式旅游。温泉高尔夫旅游、沙漠探险、漂流以及攀岩等新潮的体育旅游项目在我国均取得了较快发展。2016年中国政府出台政策，提出到2020年争取培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇。到2020年，全国体育旅游总人数将达到10亿人次，占旅游总人数的15%，体育旅游总消费规模将突破1万亿元。
体育旅游是一项高体验度的活动，以体育为内容，以旅游为载体，归根结底也是旅游活动。所以说做好体育旅游，要先有旅游方面资源整合能力以及旅游活动组织和实施能力，没有旅游方面的经验作为基础，体育旅游便无从谈起。
体育本身就是内容，如果对于体育内容的理解和把握很浅，甚至出现问题，而是仅仅嫁接一场赛事到已经成型的旅游产品中，那么在体验性上也会大打折扣。也许在市场初期产品会产生一些噱头，但是从长期看用户粘性的建立，以及精准人群的覆盖都会留下隐患，非但没有实现体育旅游应有的增值效应，反而又将陷入到同质化和价格战的陷阱中。
体育旅游又有狭义和广义之分。狭义的体育旅游是旅游产品，广义的体育旅游是产业层面的概念。从狭义上讲，体育旅游产品的核心构成要素是上面说的体育内容，体育内容（可以是赛事门票，或是深度的运动体验）就是核心的壁垒。体育旅游产品还是要回归旅游产品的一些属性：资源整合能力如何？渠道、营销是否精准？价格是否有竞争力？这些都是非常核心的因素。在这个细分领域，传统的流量变现模式是否可以支撑起一个新的平台，我持保留态度。体育旅游产品如果要破局，精准的流量至关重要。
从广义上来讲，体育旅游已经上升到了产业高度，当下无论是体育小镇的建设，还是体育商业综合体的规划都是方兴未艾，在不缺乏资本和概念的时代，体育赛事和产品的场景化问题暴露如出来，概念和资金有了，什么样的产品适合怎么样的场景与环境？如何借力于当地的体育消费文化与目的地资源，而不是生拉硬扯地嫁接赛事需要深层次去考量。在目的地开发和运营层面，优秀团队的缺乏已为业界所共识，懂得运营体育项目的团队更是凤毛麟角。
体育旅游未来一定会走上产业化之路，优秀的产品背后一定是优质的赛事，优美的跑道，设备先进的场馆，要素资源丰富的区位。结合企业的不同特点，从上游向下游走，还是从需求端出发，从产品到渠道，再到资源去探索，都具备着巨大的机会。