您好,欢迎访问亚美体育·(中国)官方网站-ios/安卓/手机app下载!

优质环保原料

更环保更安全

施工保障

流程严谨、匠心工艺

使用年限

高出平均寿命30%

全国咨询热线

139 3810 5198

行业新闻

新闻动态

联系我们

地址:广东省亚美体育·(中国)官方网站-ios/安卓/手机app下载

咨询热线:

139 3810 5198

15936845561

体育宇宙的尽头是卖房子

发布时间:2024-02-29 06:41:54人气:

  体育宇宙的尽头是卖房子一边是走强的体育产业,一边是水深火热躺平中的房地产,有人忽然意识到,房地产+体育,或许是房地产在黑铁时代的一个新突破口。

  事实上,这两年,傍着体育的房地产项目开始冒头,傍着电竞搞房地产的彰泰欢乐颂、傍着围棋卖房子的旭辉福弈和庭,启迪科技在去年中和广西旅发集团签约,要共建南宁东盟冰雪小镇。

  它就在五象最中心。2010年广西体育中心建成后好多年,周边从的黄土地,变成如今百栋高楼林立,体育中心东侧的土地,一直空着。

  因为这是留给五象新区规划之初,就划定的“广西体育产业城”,它是当年五象新区规划的九大板块3区的其中一个板块,“规划面积3平方公里,由广西体育中心、中国—东盟体育交流合作试验区等功能区组成,以体育赛事与表演、体育训练、体育对外交流、体育休闲旅游为主要内容。”

  虽然经历了2019年广西自贸区南宁片区的成立,各大功能区做了微调,广西体育中心东侧的土地,文化体育功能没变。

  十多年来,广西体育中心一二三期、中国体育彩票广西营销展示中心等公益项目相继建成,广西体育产业城—广西体育教科训一体化基地即将建成,广西体育中心东侧,五象大道南侧的广西体育产业城上的土地,迟迟不见动静。

  终于,2020年12月,广西体育中心东面94亩土地上架,土地用途上写的是“文化设施用地、零售商业用地、商务金融用地”,竞买人须具备举办国际大型体育赛事经验、须提交经广西壮族自治区体育局书面审核的产业运营方案。

  一个月后,2021年1月15日,上海博盟体育底价摘牌,获得这94亩广西体育中心东面的土地,对外宣称要体育商业综合体及文化设施场馆。

  当时媒体可获知的信息是, 上海博盟体育属于福信集团旗下文体板块,是一家集投资、运营、管理、开发国际化高品质资源于一体的体育产业公司。它是博盟体育“在广西南宁积极探索产城融合和产业地产发展新模式,现成功竞得优质地块迈出了体育+地产的第一步。”

  规划业态有——体育组织办公基地、体育文化交流中心、体育企业办公楼、体育产业孵化基地、体育培训活动中心、体育会务展览中心等。

  重点引进拳击、东方格斗术等体育组织,引进体育竞赛表演、训练、经纪、体育用品等企业机构入驻,组织国际、国内和区域性体育赛事。

  所以,当2022年第一天它开放营销中心,对外宣称要卖写字楼和别墅时,还是让人稍微有些诧异的。

  它就在五象新区第一地标广西体育中心东侧,沿着五象大道,经过体育中心的“两片绿叶”,就能看到五象博盟中心的围挡。

  进门这么大个排场,博盟中心给自己的title也不低,它把自己称作广西第一个CCTO综合体,四个英文单词代表,CBD、CLD、TOD、OSC,涵盖了中央、商务、居住、地铁上盖、体育产业等关键词。

  当然,它左边是体育中心、门口有地铁4号线体育中心东站,前有蟠龙板块、邕江、青秀山,背靠体育产业城,它的先天优势能让它当得起这几个英文单词。但产品成色,还要再看。

  写字楼共5栋,其中A1栋23层(5A甲级写字楼),单层约2000㎡;A2栋23层(LOFT灵动空间),单层约1000㎡。A5栋19层(创意空间写字楼)、单层约1600㎡;每层可切割的面积可定制。

  85套商墅中,包含9套上叠、下叠的叠墅,据透露已经被预定出去。所以项目推出的只有76套联排别墅,面积涵盖155—303㎡。

  放眼全国,场馆的建设,似乎都不约而同和房产销售成了打包关系,这似乎成了近两年体育、文旅产业持续发展的解题思路,它并非少数。

  2020年彰泰拿地兴宁时,就宣告它切入了电竞赛道,打造以电竞产业为核心的智慧生态城市综合体,两年来,房子和电竞馆、电竞融媒体中心、电竞酒店同步建设,除了偶尔承办人民电竞超级联赛(PPL)南宁站,但对外的声音,大多与卖房子有关。

  旭辉和广西农垦、华智体育合作,切入围棋赛道,要在兴宁东做三塘智力运动综合体,建设一栋国际智力运动文化赛事中心,建设场馆的同时,依旧是吆喝卖房子卖得起劲儿。

  查了下,它是启迪和合景在2019年底亮相的合景启迪冰雪小镇的一部分,这个小镇规划有四季室内滑雪馆、冰球馆、冰雪水世界、极限运动中心、冰雪主题酒店等。

  不出意外,去年7月,启迪科技和广西旅发集团签约推进的南宁东盟冰雪小镇文旅项目,大概率也是卖房子打头阵。

  广西这么干,并非孤例,全国早就这么干了。查了下,这大概是和这些年讨论的“体育场地一用就亏”、以及“节俭办奥运”不无关系。

  有个数据,巴西奥运会亏133亿,东京奥运会亏300亿,有报告统计了1960年以来的奥运会数据,发现奥运会平均成本超支率为172%。体育产业是个无比烧钱的东西。

  但它又是未来的绿色产业,早在2014年国务院印发国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中就提出,要“把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持,强调向改革要动力,向市场要活力,力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。”

  在5万亿目标的背景之下,体育热冒头的那几年,体育场馆严重不足、闲置和运营问题成了阻碍体育产业发展的“老大难”问题。

  2016年,姚明有份提案提出了一个解题思路:“应突破公共体育场馆现有运行机制,引入社会资本,成立股份制经营实体甚至产业集团”。大家发现,综合考虑体育场馆的利用,把赛事运营、体育培训、器材销售等和场馆运营结合起来,成了一道最终结果可谓正数的数学题。

  远的不说,单说刚结束冬奥会,有资料可查的,这次北京冬奥会引入了一个创新的模式,15.1亿美元的产股杆建设预算中,有65%是来自社会投资,主要房地产商来投资建设奥运村的设施。

  北京延庆的奥运村则会变成山地滑雪旅游度假酒店,周边村落也将打造成为集民宿、文化展示和旅游服务为一体的冬奥主题山村。

  “到2025年,全区经常参加体育锻炼人数比例达到40%以上亚美体育官网,人均体育场地面积达到2.6平方米以上,每千人拥有社会体育指导员2.16名;建有体育公园(体育综合体)100个以上、全民健身中心1000个以上、健身步道10000公里以上;每万人拥有足球场地数量达到0.9块以上。建成城镇社区“15分钟健身圈”。

  目前看来,引进社会资本,至少带来了体育场馆即相关设施持续利用,综合运营,盘活各类体育资源的可能,至少在目前,这是一个比较好的解题方法。

推荐资讯